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谈起企业管理，汪延就俩字：“简单”。
本报记者 胡雪柏 摄
作为全球第一中文门户新浪网的首席执行官，汪延堪称“中国网络第一CEO”。这不只是因为与马云、丁磊、张朝阳等人相比，汪延是一个真正的职业经理人———他手中的新浪股票几乎可以忽略。更重要的是，在新浪这个历史复杂、股权分散、业务敏感、竞争激烈又高度曝光的平台上，CEO的角色就如杂技台上走钢丝一样高难度、高风险，非一般人所能胜任。
然而，一向在媒体面前表现低调的汪延，远不止“中国网络第一CEO”这一张面孔，作为职业男人，作为本色男人，作为家庭男人，三面汪延各有风采。
职业男人篇
曾想毕业报考公务员
1995年初的一天，大三的中国留学生汪延在地铁的书摊上买了一本杂志，一篇《信息高速公路已经到来》让他一路读回家。
第二天，汪延就买来“猫”（调制解调器）上网。“上到一个欧洲网站一看，上面已经挺热闹了，感觉像发现新大陆，那真是兴奋！”
当初，汪延抱着很强的政治抱负来到巴黎读法律，“那时侯，曾想着毕业后回国报考公务员，从政，实现自己的社会理想。”
然而，进入大学后不久，汪延开始做起了小生意，并成为北京四通利方公司的欧洲总代理，推销“中文之星”，并结识了王志东。
从那次开始玩网络后，汪延“觉得这东西肯定有很大的商业机会，而且，也感觉到这是中国社会进步的一个历史机会，”1995年暑期，汪延回国联系中学同学成立“新驿多媒体小组”，在网上捣弄。1996年4月，汪延回到北京，加入了王志东领导的四通利方公司，任国际网络部部长。
2001年6月，汪延出任新浪公司总裁，2003年5月，升职新浪董事、CEO兼总裁。“多年来，新浪为中国社会的进步发挥自己非常独特的作用，对我来说，多少实现了年少时的社会理想，挺有满足感的！”很多人在为汪延没能拥有大笔新浪股份可惜，很少人知道他参与创办新浪的最初情结。
管理风格追求简单
几乎从汪延任新浪CEO兼总裁的第一天，关于他将离职的消息便一直流传，两年半过去了，汪延依然带领着新浪团队。
“很遗憾，我让不少人失望了，一直没下台，”汪延向记者吐了一下舌头，狡黠地一笑，“坐在这个位置上，确实要面临很多难题：历史问题、市场竞争、政策风险，每天都会有问题需要化解，我是个简单的人，管理上也追求简单。”
汪延解释，所谓的“简单”，就是在工作上不分关系亲疏，只看业绩不看人，更不拉帮结派，考评上只看最终结果，不听过程陈述，让新浪内部的人际关系尽量简单化。“实际上，新浪并不是外界说得那么复杂，帮派林立，新浪内部关系其实很简单。”说这话的时候，汪延挺得意。
一位新浪副总裁却笑言：“其实他还是区别对待的，对别人很绅士，对身边比较熟的人就毫不留情。”
新浪副总裁沈建明还透露，汪延坚决反对“夫人参政议政”。有一次，高级副总裁、总编辑陈彤为在项目上说服汪延，向CEO夫人求援，约定在饭桌上“唱双簧”。饭刚吃一半，汪延发现了其中蹊跷，当场翻脸拍桌子。
本色男人篇
民建最年轻的中央委员
在汪延办公桌的一角，一张照片不经意地摆放着，一般人不太会注意。但是定眼细看，你会发现那是汪延夫妇与原全国人大常委会委员长万里的合影。从休闲的穿着可以看出，这是一张家庭生活照。
很多人知道汪延是新浪公司的“头头”，却很少有人知道汪延还有另外一个身份———民建中央委员、民建中央企业委员会IT小组组长和海淀区政协常务委员———汪延不仅对网络充满热情，对政治也颇为热衷。
汪延的政治情怀，早在中学时期便已经表露出来。汪延就读于北大附中，“同学们思想都很活跃，对社会、政治、历史问题的热情都非常高，我属于最高涨的那种，改造社会的抱负很大。”谈起那段日子，汪延说，“那个时候的学生，思想和现在的不大一样，我们很关注一些政治、历史、国内外大事。”
带着一种改造社会的少年抱负，汪延1990年报考巴黎大学的时候选择研修公法，这实际上就是政治学专业。
即便现在已投身于网络经济，汪延“在管理企业之余，最希望做的事情就是公益事业。假如有一天不从事网络产业了，我肯定还有自己想做的事情，只是现在还没有想好。”中国民主建国会最年轻的中央委员汪延出言谨慎。
绝口不谈家庭荣耀
1972年5月，汪延出生在北京海淀区中关村13号楼。这不是一栋普通的楼房，共和国最著名的科学家几乎都生活在这里，钱学森、钱三强、“两弹一星元勋”郭永怀、杨嘉墀，汪延的爷爷汪德昭院士则是中国声学科学领军人，重点研究国防水声科学。
汪家在科技界名声显赫，兄弟四人中，老大汪德耀是著名的生物学家，曾任厦门大学校长，老二汪德昭，老三汪德熙也是中科院院士，汪老夫人李惠年教授则是歌唱家、声乐教育家，同时通晓生物学。汪延父亲汪华，新中国第一批驻法外交官，法国骑士荣誉军团勋章首位华人获得者。
不过，这份革命家史绝难从汪延的口中吐出，即便与记者“敞开聊一聊”，问及家世的时候，他也总是轻描淡写：就是记得爷爷常常在家里召集许多科学家开会，好多话听多了就牢记在心了。
在13号楼附近一千米范围内，汪延进入小学、北大附中，1990年初，汪延留学法国。2005年初，随着新浪公司搬入国际理想大厦，汪延再次回到了当年的一千米直径范围内，不同的是，当年的小汪延已经成了中国第一门户的当家人。
生活男人篇
假公济私挖来汪太太
实际上，假如不是汪延的“后宫禁令”，以汪太太的能力，在新浪谋一官半职也完全能够胜任。据了解，汪太太姓万，早在汪延还是四通利方小部长的时候，汪太太便已经是国内一家著名IT门户的高管，在国内网络界颇有名气，汪延当时肯定也已闻这位女强人芳名。
几年之后，小部长成长为第一中文门户新浪的总裁，而此时，这位未来的汪太太已经跳槽到一家IT外企，新浪公司于是频频与这家企业有各种“合作谈判”，汪总裁总是亲自出马。
“再后来，好像是汪延准备把人家挖过来，当新浪的市场副总裁，”一位新浪的老员工揭发，“人倒是挖过来了，不过一天也没有到新浪上班，便直接就任汪太太了，典型的假公济私！”
就这样，昔日的女强人几乎一夜之间便从国内IT业界彻底消失，现在，即便用汪延引以为自豪的爱问搜索，也无法问出“汪延夫人”的全名，而且，汪延从来不直呼太太名字，而称为“老婆”、“我老婆”，很多接近汪延的人，也不知道其太太真名。
汪总原是三好“男仆”
从小到大，汪延一直在中关村与爷爷奶奶一起生活，成家之后，他在首都机场附近筑起了自己的新家。“出差回来飞抵首都机场上空的时候，他便迫不及待地望窗外寻找自己的小楼，然后得意地向我炫耀：看看，我的老婆孩子就在那里等我呢！”知根知底的沈建明笑着说，“我就说，‘是啊，他们都在等着自己的‘男仆’回去干活呢！’”
据知情人介绍，在公司，汪延是老总，在家里，则成了“男仆”。而且不止“伺候”一个人———上有90多岁的奶奶，中有老婆，下有一双儿女，完全一个三好“男仆”。
“这可不是简单地挣钱养家糊口，平时家里杂活，定期的家庭旅游，老人平日聊天解闷，身体不适时亲自床前护理，”新浪的员工介绍说，“平时，能回家他肯定往家里跑，像八月中秋这样的日子，天大的应酬汪延也不会去参加，他会回家陪奶奶赏月！”本报记者张见悦 辛苑薇 《京华时报》(2005年9月26日第B35版)
来源：网易 时间：2005-09-26
新浪、搜狐、网易、腾讯等“四大门户”中，新浪“变故”最多，尤其在CEO更换频率上。从沙正治到王志东到茅道临到汪延，几乎每隔两三年就更换一次，直到曹国伟接手才算握稳了航向。
相比王志东轰动一时的“被逼宫”，汪延的接棒与卸任，虽有争议但胜在没有掀起太大的波浪，还算平滑的。
在新浪拥有话语权的段永基，曾这样评价汪延，“汪延是中关村里年轻的老兵”，可谓一语中的！
初遇王志东
汪延是少年得志的典型。他与新浪的结缘，源于创始人王志东。当年20出头便被新浪创始人王志东委以重任，而接替茅道临任新浪CEO时，只有30岁。
跟互联网很多出身“寒门”的大咖不同，汪延背景极度优渥。他的爷爷是我国著名物理学家、中国科学院资深院士汪德昭，父亲汪华是新中国第一批驻法外交官，法国骑士荣誉军团勋章获得者。
他从小跟着爷爷奶奶住在北京海淀区中关村13号楼，左右邻居是钱学森、钱三强这样的科学家。出生于这样的高知家庭，汪延当时一心想着从政，实现自己的社会理想。
谁也没有料想到，这个“从政”的梦想，会被互联网改变。
汪延第一次接触互联网，是在法国巴黎大学攻读法律期间。1993年有一天，他和隔着大洋的美国同学利用电子邮件互相联系，当感受到互联网那神奇的速度和奇妙的功能时，他激动得就像金榜题名，又叫、又跳、又笑。
互联网带给来的强烈冲击，让他意识到，互联网将要颠覆人类的通讯方式。沉迷其中的他，差点辍学回国创办网站，后来在家人的多次劝说下，才刹住车，拿到法学学士文凭。
两年后，他回国探望爷爷奶奶时，在地铁的书摊上买了一本杂志，里面有一篇《信息高速公路已经到来》的文章，这促使他第二天立即买来“猫”（调制解调器）上网。“上到一个欧洲网站一看，上面已经挺热闹了，感觉像发现新大陆，那真是兴奋！”
国内互联网的热火，一下子在他内心点燃。那一刻，他决定回国创业，于是火速联系两个高中同学成立新驿多媒体公司，开始在网上捣鼓。当时他们三人，一个在法国，一个在深圳，一个在北京，于是，网络就成了最经常的联络方式。
这期间，他们成为北京四通利方公司（新浪前身）的欧洲总代理，推销“中文之星”，因此结识了新浪创始人王志东。不久后，四通利方收购了汪延的公司。
随后汪延加入四通利方，任国际网络部部长。据说，当时汪延答应加盟的条件是，四通利方设立一个互联网部门。其实，四通利方当初的定位是软件并不是互联网，为了留住汪延，王志东说服股东，投了五万块钱设立这个部门。
征战新浪
虽然明知道“醉翁之意不在酒”，这纯粹只是为了留住自己，但汪延甘之如饴。
走马上任后，他心心念念想着要怎么做。有一天，他与同事在中关村一家小饭馆吃饭，席间如常展开争论，争论的结果是建一个人人获取、发布、交流信息的平台。1996年4月29日，正式利方在线中文网站正式上线，由汪延负责。
刚开始，利方在线开了11个论坛，最火的要数“谈天说地”与“体育沙龙”，1997年一篇名为《大连金州不相信眼泪》最早出现在体育沙龙，随后“引爆”话题，被《南方周末》等多家主流媒体疯狂转载。
此外，汪延以互联网为概念，亲自操刀商业计划书，成功拉来了第一笔风险投资650万美元。由新浪发起的“风投”概念第一次被引进中国，此后“风险投资”四个字才见诸媒体。
借着1998年世界杯，新浪的媒体功能益发强大，出现了栏目分类、标题链接新闻、页面分级等模式，一举奠定了新浪网站的雏形。
与此同时，新浪拉来第一笔了像样的互联网广告，来自IBM的18.5万元。这笔广告费尽管为数不多，但却是一剂强心剂，因为这意味着“能赚钱，网站可以往下搞了”。
汪延在新浪平步青云，新浪也迈入发展快车道。
次年，新浪引入曹国伟担任CFO，开始将上市提上日程。但由于股权架构及多方问题，新浪通往纳斯达克的道路并不顺坦，汪延形容为“闯黄灯”。他回忆说，很多时间的感觉是“战战兢兢，如覆薄冰”。他开着自己那辆富康多方奔走，守在主管部委门口，以期获得政策许可。
为了能符合要求又达到目的，新浪推出了VIE结构，这就是业内熟悉的新浪模式。后来这个模式被众多互联网公司效仿，比如搜狐、网易、腾讯、百度、盛大等等，都是用这种模式上市。
好在，最终的结果是“好事多磨”，新浪成功上市。
职业经理人的风风雨雨
2001年，新浪爆发轰轰烈烈的“被出局”事件。创始人王志东在毫不知情的情况下被“踢出局”，他公开叫屈，甚至还把那一天的感受概括为“震惊、出卖、回家”。
多方纠缠的结局是，王志东“走人”，新浪CEO由茅道临接任者，汪延出任新浪公司总裁。有意思的是，两年后汪延从茅道临手中接过CEO一职，成为新浪第三任CEO，这时他才30岁，正处于年轻气盛的阶段。其实，汪延纯粹就是职业经理人的角色，他没有股权，只有为数不多的期权。
新浪CEO这个位置，是公认的难坐。新浪这个平台历史复杂、股权分散、业务敏感、竞争激烈又高度曝光。要执掌这样的平台，其难度之大风险之高，与在杂技台上走钢丝无异，非一般人所能胜任。
因此，很多人将他看作是一个“过渡人物”。汪延曾玩笑地说，每一次休假或者长期出差回来，总是有人猜测他将会从CEO的位置上离开。
不管是过渡与否，这个CEO面临的挑战并不少。2005年春节，盛大送上一份“大礼”，发公告说购持了新浪19.5%的股票，一时激起了千层浪。
并购案发生时，曹国伟、汪延等人碰巧都在国外。一时之间，他们被打的措手不及，员工的期许、来自陈天桥的压力、客户的迷茫、各种谣言，都像雾霾一样笼罩在头上。
他们商量之下，决定开启“毒丸计划”，以此抵制盛大的并购。最终，盛大袭击新浪，没能成功。
经此一战，再加上新浪网络广告业务有一段时间连续下滑，汪延感觉到力不从心，萌生退意。2006年，新浪CEO的位置再次走马换将，汪延退出投身公益，曹国伟接任。
六年后，汪延宣布不再担任新浪董事长，由新浪CEO曹国伟兼任。至此，新浪已经进入新时代，这个时代以曹国伟命名。
相伴新浪，汪延走了十年，从一个二十出头的青葱少年到进入而立之年的霸道总裁。他说，他的人生分为两个半程，前半程是互联网创业，已经结束；后半程是互联网公益，才刚刚开始！
来源：创头条 时间：2019-05-06
